Menu
Bekijk meer projecten

Kenter

Agile methodieken, wat werkt wel en wat niet

Kenter biedt een compleet pakket aan energievoorzieningen en meetoplossingen. Met haar producten, diensten en expertise geeft Kenter grip op energie voor grootzakelijke energieverbruikers en producenten. Kenter is ontstaan vanuit Liander. Op 1 mei 2016 is Kenter van start gegaan als nieuw meetbedrijf in de markt en heeft de meetdiensten van Liander overgenomen. Vervolgens heeft Kenter vanaf 1 november 2017 de verhuur en het onderhoud van middenspanningsinstallaties van Liander eveneens overgenomen.

In een paar regels klinkt dit eenvoudig, de waarheid ligt eerder richting complex. Net als een klein aantal andere spelers in de markt is Kenter deze stap aangegaan, bewogen door wetgeving die onderscheid heeft aangebracht tussen het – in de energiemarkt bekende – gereguleerde en niet-gereguleerde domein. Kenter valt in het niet-gereguleerde deel, wat zoveel betekent als dat het mag acteren als onderneming in de energiemarkt, en niet beperkt is tot een maatschappelijk (lees: gereguleerd) takenpakket zoals bijvoorbeeld netbeheerder Liander. Met een veelvoud aan expertises samengevoegd in één onderneming, met de daarbij behorende systemen, processen, veiligheid- en kwaliteitstandaarden ontstaan nieuwe uitdagingen en nieuwe kansen. Kenter heeft in de zomer van 2018 ervoor gekozen om op het gebied van productmanagement en IT te verkennen wat Agile Scrum hierin kan betekenen. Infiniot ondersteunt hierbij door middel van Agile coaching. De scrummaster begeleidt bij vraagstukken als: zijn de huidige teams juist gekozen? Hoe brengen we nog meer focus aan? Hoe ontwikkelen we grip op ons complexe IT landschap? Door samen met Kenter te verkennen wat werkt voor Kenter (en wat niet) uit de diverse Agile methodieken en hier de teams in te begeleiden, draagt Infiniot een steentje bij aan Kenter’s waardevolle rol in de energietransitie.